VRT zet koers naar toekomst met nieuwe beheersovereenkomst

Op dinsdag 22 juli 2025 hebben de Vlaamse Regering en de VRT een nieuwe beheersovereenkomst ondertekend voor de periode 2026 tot en met 2030. De overeenkomst biedt richting aan de publieke omroep voor de komende vijf jaar en bevat duidelijke doelstellingen rond betrouwbaarheid, innovatie en maatschappelijke verankering. Vertrouwen in de rol van de VRT staat centraal, net als een grotere betrokkenheid bij jongere generaties en een duurzame toekomstvisie voor het volledige Vlaamse medialandschap.

Vertrouwen en verbinding als uitgangspunt

In een snel veranderend medialandschap, waarin desinformatie, internationale mediagiganten en technologische ontwikkelingen toenemen, blijft de publieke omroep zijn rol als betrouwbare informatiebron behouden. VRT ziet het als haar opdracht om authenticiteit en maatschappelijke relevantie te combineren, door verhalen te brengen die aansluiten bij de leefwereld van alle Vlamingen. Daarbij staat samenwerking met de bredere mediasector hoog op de agenda. De beheersovereenkomst benadrukt dat een sterke publieke omroep stevig ingebed moet zijn in de samenleving en een brug moet vormen tussen cultuur, informatie en beleving.

Aandacht voor jongeren en mediawijsheid

Een belangrijk aandachtspunt in de nieuwe overeenkomst is het aanbod voor kinderen en jongeren. Programma’s zoals Karrewiet en nws.nws.nws worden versterkt, met als doel jongeren via betrouwbare kanalen te informeren en te begeleiden in een steeds complexer medialandschap. Deze jongeren worden daarnaast aangemoedigd door te stromen naar het bredere aanbod van VRT, zodat mediawijsheid op lange termijn ingebed raakt in hun dagelijks mediagebruik.

Inspelen op diverse mediabehoeften

De publieke omroep blijft zich inzetten voor een breed scala aan gebruikers. In de beheersovereenkomst wordt VRT omschreven als een omroep die relevante en onafhankelijke media biedt in verschillende vormen: van documentaires tot podcasts, van vertrouwde radioformats tot televisieprogramma’s met maatschappelijke diepgang. Daarbij blijft ook het welzijn van de eigen medewerkers een aandachtspunt, met investeringen in talentontwikkeling, opleiding en werkgeluk.

Innovatie in functie van de gebruiker

VRT zet haar innovatieve koers voort met aandacht voor de ontwikkelingen op het gebied van generatieve AI, augmented reality en virtual reality. De bedoeling is om deze technologieën niet als doel op zich te gebruiken, maar als middel om het mediagebruik beter te begrijpen en het aanbod verder te personaliseren. Er wordt samengewerkt met de sector aan onder andere een Vlaams taalmodel. Transparantie en ethiek blijven hierbij uitgangspunt, net als menselijke eindverantwoordelijkheid.

Verankering in het Vlaamse media-ecosysteem

De beheersovereenkomst bevestigt de rol van de VRT als partner binnen het bredere Vlaamse medialandschap. De publieke omroep werkt samen met technologiebedrijven, onderwijsinstellingen en onafhankelijke productiehuizen. Zo wordt lokale creativiteit gestimuleerd, zowel in fictie als in audio-innovatie. Vlaamse makers krijgen een podium om hun werk tot bij het brede publiek te brengen.

Financiële onderbouw en duurzaamheid

Om de doelstellingen te realiseren, voorziet de Vlaamse Regering in een financiële ondersteuning binnen de afgesproken marges. Tegelijkertijd zal VRT richting 2030 een kostenbesparing van 16 miljoen euro doorvoeren, zonder daarbij over te gaan tot gedwongen ontslagen. De beheersovereenkomst erkent ook de veranderende omstandigheden op het vlak van reclame-inkomsten. VRT krijgt ruimte om alternatieve reclameformaten in te zetten, vooral digitaal, zolang de totale druk op de mediagebruiker niet toeneemt.

Evaluatie van de gemaakte afspraken zal jaarlijks plaatsvinden. Zo wordt in kaart gebracht of de middelen toereikend zijn om de publieke opdracht op een evenwichtige manier uit te voeren. Daarbij blijft het uitgangspunt dat VRT zich op een financieel duurzame manier staande houdt, zonder de commerciële markt te verstoren.

Heldere doelstellingen en meetbare resultaten

De overeenkomst bevat concrete doelstellingen, waaronder het wekelijks bereiken van 85% van de Vlamingen, het realiseren van minimaal 65% Vlaamse producties in primetime, en het versterken van onderzoeksjournalistiek. Ook sport krijgt aandacht, met onder meer 30% van het Sporza-aanbod voor vrouwensport, G-sport en minder populaire disciplines. Inzake cultuur, taal en educatie worden jaarlijks doelgerichte investeringen vastgelegd.

In totaal omvat de overeenkomst tien inhoudelijke speerpunten, waaronder een leidende rol in de strijd tegen desinformatie, versterking van mediawijsheid bij jongeren, een breed cultureel aanbod, en een toegankelijke en inclusieve werking voor de volledige Vlaamse bevolking. De focus ligt op een breed gedragen publieke dienstverlening, ingebed in maatschappelijke betrokkenheid, technologische vernieuwing en zorg voor medewerkers.

Afbeelding: Cieltje Van Achter, Frieda Brepoels en Frederik Delaplace (foto VRT)